SiX 愛亂跑

這幾天，SIX搬回桃園老家(新屋)，一個風情極為純樸的鄉下，慢慢努力適應這裡的步調&生活，畢竟和之前工作的時候連飯都無法好好享受的太忙碌，現在...一不小心就睡到下午2點才起床，說實在的，雖然明知3月22日的飛機在即，SIX真的會怕這樣的生活，或許SIX天生勞碌命吧！一下從豔麗奪目的百貨公司要馬上適應這裡的生活...I'm try it！

這幾天，PHS訊號這裡的地區基地台撤除，基地台尚未找到地方設置之前，SIX的PHS手機訊號為“圈外“，好險SIX還有中華電話可以撐腰，不過無法接到PHS電話，還是令人擔心。（已經養成隨時注意來電的習慣，非常焦慮！）

某家百貨是沒有額外的Bonus（多數的基層都沒有，除非是主管級），每個人都是固定薪資，但每個人不見得做的事情一樣
因為每個人的能力不同，也就慢慢形成同酬不同工的局面

所以能力好一點的員工被"賞識"多做一些事情，似乎已演變成台灣的職場文化，坐在電腦前事情只會排山倒海般的接踵而來，如同  同事妞小姐所說的"檔期和活動就像是夜市賣的串燒一樣，一個接一個，老板再不換口味，終有一天會吃膩的！"

但對於長官們的思考...兵不厭詐！這是檔期！，只要顧客開心便可。

樓管到底要做什麼？

『天花板之下，樓層地板以上』的人事物都必須處理，就連專櫃人員吵架，客訴，退貨，空調太冷太熱...都要協助處理，另外大大小小的檔期、品牌日、談活動、教育訓練、開/閉店、晨會、改裝案、巡樓在席、罰單、他店評比、施工申請、POP、特賣招商、進撤櫃、改帳、業績檢討、補紙袋、打報表、印出合約、市調、發對帳單、火災演習…等等不斷迂迴，就好像天上的星星一樣，想數也數不完，就也好像迴轉壽司一樣，時間一到又回到原點。

SIX形容這裡好像剛演完劇本，終於殺青了！能揣摩七八分就得偷笑了！

一進來誰會知道.........

第1、2天就教SIX繕打報表、製作表格(表格真的超多的啦！)、一個人搬蘭花到四館的各專櫃，平均工時12小時。

當全課內長官休假，讓SIX一個人面對理級、課組級長官們開檔期協調會討論提案商品。

當全課內長官休假，讓SIX一個人面對錯失蓋在席的機會，坐了一整天在電腦前絞盡腦汁在寫A4-5F的改裝案。

當大家下班時，課長讓SIX一個人寫全PH1業種週慶臨時倉庫的業繫單(SIX那來的調查資料？？？)當晚寫到12點就落下在公司的第一滴眼淚。

誰會知道，壓力很大躲在倉庫偷哭的日子...(好幾次XD)

第二年，SIX接下信義店14週年慶的業種擔當，從企劃、劃線稿、商品企劃，追殺廠商、談活動，其他競爭百貨差異活動爭取、收品、還有COLUMBIA新品展示會與外界行銷公關公司接洽、GORE-TEX廠商活動接洽...等，這些卻讓SIX幾乎凌晨才下班，選品會第一個上戰場的是SIX的業種，因做足了功課，也讓下見會順利的結束，讓主管們放心。

太多令人鼻酸的...不得要說還是態度成就一切，讓SIX可以完成每一件小事，才能順利完成一樁大事！

當離職跑流程，課長還對SIX開玩笑說前幾天某知名高爾夫提案部份店長有問題...還得打電話給廠商確認，SIX快嚇死了！直說別鬧我了！最後...課長對SIX說了聲『謝謝！』這是SIX第一次看見課長對離職的人好聲好氣會說謝謝...，這句『謝謝』對SIX意義重大。

這幾天，還是不斷在思考公司優秀的人很多，內部都流傳著「該走的人不走，該留的人不留」事實上…見人見智
太多的事情迎面而來，不合理的總是義憤填膺，不顧一切站在真理的角度去面對，但反而惹得自已一身的腥。而今天...，SIX終於弄懂了！也放下了！如釋重負說下這些話：

『會而不議，議而不決，決而不行，行而不果，果而不獎懲』

這5句話，是SIX還在NIKE SHOP當STAFF去公司開會所學的

做對的事只會換來更多的事情(沒有獎勵，卻對會做事的人反而是種懲罰)，做錯的事也許能降低工作量(對不做事的人反而是種獎勵)。

這是SIX眼中所看到的一切，也許這就是台灣普遍在職場上會常發生的事情吧！

所以SIX在有限的2年時間內，極盡發揮，努力去得到想得到的答案，甚至只要一個關鍵字，SIX就能去獨立完成很多事情。2年了，不長也不短的日子，在最精華的歲月之中度過了，也得到了，也弄懂了，只要抓到絕竅方法，相信所有的事情都能遊刃有餘，工作內容多而複雜，但不得不說也慢慢的學習到很多事情，也為自已的經歷添上精彩的一頁。

如同當兵一樣，要我回去當兵是不可能，拿一百萬來買樓管的回憶，打死SIX也不賣！